2021年11月份，鍵峰培訓(xùn)歸來，公司第一時間成立了10人小組的6S管理委員會，實施“統(tǒng)一思想，全員參與”的6S管理制度，全面圍繞6S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個要素，開展全廠“現(xiàn)場環(huán)境管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、安全管理及管仲文化建設(shè)”進行一系列的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、培訓(xùn)、活動等工作

俗話說，一份耕耘一分收獲，6S在全體成員共同努力下，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了可喜可賀，有目共睹的成績。

6S管理是持續(xù)不斷的改善活動，是學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)的過程，是全體員工“持之以恒，共同努力”的結(jié)果。